ramal.id merupakan salah satu situs layanan penyedia konten Ramalan , Teknologi, Resep Terbaru dan Terpercaya. Sebuah laporan dari Said Business School di Universitas Oxford di Inggris menemukan bahwa bisnis Inggris dan organisasi sektor publik menghabiskan hampir $140 juta untuk program pendidikan eksekutif yang dirancang dan disampaikan dengan buruk.
Studi tersebut selanjutnya mengatakan bahwa 35 persen direktur SDM dan 21 persen eksekutif lainnya percaya bahwa program pelatihan dan pengembangan mereka saat ini memenuhi tujuan strategis perusahaan. Sebagian besar uang dihabiskan untuk kursus yang dikembangkan secara individual untuk eksekutif senior.
Jika bisnis tersebut ingin berhenti membuang-buang uang untuk pelatihan manajemen yang buruk, saya tahu di mana mereka bisa mendapatkan nilai uang mereka. Dan itu tidak ada hubungannya dengan meminta lebih banyak akademisi merancang kursus, acara, dan tamasya khusus untuk staf senior.
Inilah ide baru, kawan. Mengapa tidak membelanjakan uang Anda untuk pelatihan dan pengembangan kepemimpinan di bawah parit, di mana itu akan benar-benar bermanfaat?
Sebagian besar perusahaan tidak cukup melakukan itu. Pada tahun 2003, hanya 7 persen dari anggaran pelatihan di AS dihabiskan untuk pemimpin lini pertama dan sebagian besar untuk pembelajaran administrasi dan untuk SDM profilaksis.
Faktanya adalah bahwa pemimpin garis depan tidak mendapatkan banyak pelatihan sama sekali dan hanya sedikit yang berharga tentang keterampilan kepemimpinan. Mungkin itu karena perusahaan mengira mereka menghemat uang dengan tidak berinvestasi dalam pelatihan pemimpin garis depan.
Benar, tidak ada item baris anggaran yang menyerap dana yang mungkin dihabiskan untuk ruang makan eksekutif, atau karya seni untuk kantor CEO. Namun ada yang oleh para ekonom disebut “biaya peluang”, biaya tidak melatih pemimpin garis depan.
Ada biaya peluang dari hilangnya produktivitas. Kepemimpinan garis depan yang baik membangun moral dan profitabilitas.
Ada biaya peluang dari kepemimpinan yang hilang. Perusahaan besar mengembangkan sebagian besar pemimpin mereka sendiri. Jika Anda harus pergi ke luar untuk kepemimpinan, Anda mengeluarkan biaya rekrutmen dan biaya transisi.
Akhirnya, ada biaya tuntutan hukum. Kepemimpinan garis depan yang baik menciptakan organisasi di mana tuntutan hukum lebih kecil kemungkinannya. Dan, jika perusahaan digugat karena masalah pengawasan, pembelaan akan lebih mudah jika pimpinan sudah menjalankan tugasnya.
Bagaimana dengan perusahaan Anda? Apakah Anda mengembangkan pemimpin Anda sendiri? Apakah Anda membantu mereka mengembangkan keterampilan yang mereka butuhkan untuk meningkatkan moral dan produktivitas serta menghindari tuntutan hukum? Pikirkan hal itu lain kali saat Anda mempertimbangkan anggaran pelatihan.